Шаг 1. Важна позиция первого лица с инициированием стратегической сессии. Зачем? Дать людям надежду. Все начинается с бизнес-мечты, стратегическая сессия для этого и проводится. Срок для достижения целей – 1 год, не больше. Если есть стратегия, ТОПы перестают метаться и начинают спокойно работать.
+++
Шаг 3. Синхронизируем команду с изучением трендов. Какие тренды сейчас уже точно есть:
- online;
- sharing;
- медицина;
- чипирование;
- личные тренеры;
- вторичное производство;
- переформатирование образования.
+++
Шаг 6. Вычитаем из того «завтра», что мы намечтали, то, что есть сейчас. А в остатке останется план действий. Далее упаковываем их в проекты.

[Конспект алгоритма действий будет доступен после оплаты видеозаписи]

В кризис в первую очередь выпирает негатив, но кризис –это нормальное стечение обстоятельств. Во время кризиса происходит некая осмысленность, понимание, что нужно прислушиваться к обстоятельствам и меняться самому.

+++

Шаг 1. Создание адекватной картины мира. Через SWOT анализ (себя, свою команду, конкурентов, рынок, клиентов и пр.).

Шаг 2. Решаем твердо для себя: я бьюсь или я сдаюсь?

Шаг 3. Создаем штаб по Адизесу. В штабе нужны люди с разным видением и сильными сторонами (PAEI).

Шаг 4. Встреча со своим штабом. И до собрания уже понимать, кто из них что должен делать. И важно у своего штаба честно спросить, готовы ли они идти с вами до конца.

[Конспект алгоритма действий будет доступен после оплаты видеозаписи]

Что важно сделать сразу:
- Сжаться до операционного плюса или нуля.
- Получить базу выпавших конкурентов – мы работаем!
- Научиться работать по-новому.

+++

По-новому – это как?
- клиенты категории А;
- работа с действующей базой;
- актуальные услуги, которые вы уже можете оказывать.

+++

Подумайте, как можно видоизменить вашу сферу деятельности, исходя из тех возможностей, что у вас есть. Для каждой сферы они будут свои, но в каждой должен быть упор на эмоциях.

Правильно обратиться к эконом-сегменту и продумать услуги и товары для него. В ближайшем будущем планируется снижение импорта из Китая в два раза.

+++

Попытки сохранить коллектив в том виде, как сейчас – бессмысленно.
Увольнять надо тех, кто не готов работать за ½ зп.

+++

Нужно уходить от хайпа командообразования и мысли, что мы все – большая семья.

+++

Нужно проранжировать сотрудников по показателям, по их мотивации, по прибыли, которую приносят в компанию.
Ошибка: убирать махом младший персонал, но оставлять всех ТОПов.

[Полный конспект тезисов будет доступен после оплаты видеозаписи]