Бизнес-стажировка с экспертом
Европлан, 2ГИС, Леруа Мерлен
Даты на согласовании
Учимся и вдохновляемся в инновационных компаниях России
Компании Европлан, 2GIS, Леруа Мерлен – одни из сильнейших в сфере переговоров в сегментах b2b, b2c. В конце стажировки участников ждет отработка полученных знаний в кейсовых ситуациях в формате поединков. Победит сильнейший!
Участвуя в бизнес-стажировках с экспертом, вы сокращаете путь до вашего успеха. Путь, который занял бы годы, вы можете пройти всего за два дня.
Участвуя в бизнес-стажировках с экспертом, вы сокращаете путь до вашего успеха. Путь, который занял бы годы, вы можете пройти всего за два дня.
Учимся и вдохновляемся в инновационных компаниях России
Компании Европлан, 2GIS, Леруа Мерлен – одни из сильнейших в сфере переговоров в сегментах b2b, b2c. В конце стажировки участников ждет отработка полученных знаний в кейсовых ситуациях в формате поединков. Победит сильнейший!
Участвуя в бизнес-стажировках с экспертом, вы сокращаете путь до вашего успеха. Путь, который занял бы годы, вы можете пройти всего за два дня.
--
Посетим
офисы компаний
Европлан, 2ГИС, Леруа Мерлен
Участвуя в бизнес-стажировках с экспертом, вы сокращаете путь до вашего успеха. Путь, который занял бы годы, вы можете пройти всего за два дня.
--
Посетим
офисы компаний
Европлан, 2ГИС, Леруа Мерлен
В программе бизнес-стажировки:
— Посещение компаний-лидеров инновационных подходов;
— сопровождение бизнес-консультанта, который помогает группе формулировать вопросы и даёт свою экспертную оценку;
— сопровождение профессионального ведущего, который работает с группой для более эффективного нетворкинга;
— знакомство с руководителями ключевых подразделений;
— общение с представителями компаний в формате «вопрос-ответ»;
— тематические лекции одного из руководителей структурного подразделения посещаемых компаний;
— переговорные поединки.
— сопровождение бизнес-консультанта, который помогает группе формулировать вопросы и даёт свою экспертную оценку;
— сопровождение профессионального ведущего, который работает с группой для более эффективного нетворкинга;
— знакомство с руководителями ключевых подразделений;
— общение с представителями компаний в формате «вопрос-ответ»;
— тематические лекции одного из руководителей структурного подразделения посещаемых компаний;
— переговорные поединки.
Посетим офисы компаний Европлан, 2ГИС, Леруа Мерлен
Посещение компаний-лидеров инновационных подходов
Сопровождение бизнес-консультанта, который помогает группе формулировать вопросы и даёт свою экспертную оценку
Сопровождение профессионального ведущего, который работает с группой для более эффективного нетворкинга
Знакомство с руководителями ключевых подразделений
Общение с представителями компаний в формате «вопрос-ответ»
Тематические лекции одного из руководителей структурного подразделения посещаемых компаний
Переговорные поединки
Эксперт бизнес-стажировки
Павел Сивожелезов
Павел Сивожелезов
- Бизнес-спикер
- Эксперт по управленческому мастерству
- Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
- Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом
- Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»
- Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018
- Преподаватель Synergy Executive MBA
- Спикер РБК-ТВ
Ведущий бизнес-стажировки
Павел Исаев
Сооснователь и арт-директор компании «Комбат-туры», режиссёр-постановщик, актёр, музыкант
Особую ценность стажировки играет именно нетворкинг. И это не просто обмен визитками, а чётко проработанный процесс под руководством опытного ведущего.
В итоге двух дней все участники будут знать друг друга по имени, знать про бизнес друг друга, получать новые инструменты для внедрения в своих бизнесах и решение своих проблем от людей со схожими ценностями.
Павел Исаев
Сооснователь и арт-директор компании «Комбат-туры», режиссёр-постановщик, актёр, музыкант
Особую ценность стажировки играет именно нетворкинг. И это не просто обмен визитками, а чётко проработанный процесс под руководством опытного ведущего.
В итоге двух дней все участники будут знать друг друга по имени, знать про бизнес друг друга, получать новые инструменты для внедрения в своих бизнесах и решение своих проблем от людей со схожими ценностями.
Кому будет полезно участвовать?
Коммерческий директор
Увидите взаимодействие отделов продаж и маркетинга
в компаниях-лидерах отрасли, чтобы перенять лучшее
для своей компании, увеличить объём продаж и, соответственно, объёмы выручки.
в компаниях-лидерах отрасли, чтобы перенять лучшее
для своей компании, увеличить объём продаж и, соответственно, объёмы выручки.
Собственник бизнеса
Узнаете тенденции рынка и самые прогрессивные
инструменты. У вас будет возможность задать интересующие вопросы тем сотрудникам компании, которые отвечают
за нужные бизнес-процессы.
инструменты. У вас будет возможность задать интересующие вопросы тем сотрудникам компании, которые отвечают
за нужные бизнес-процессы.
HR-директор
Понаблюдаете за hr-процессами в других компаниях из первых рук, пообщаетесь с коллегами и собственниками, закроете свои боли по работе с KPI, мотивацией команды и набором персонала.
Директор по развитию
Узнаете о трендовых направлениях в маркетинге и продажах на примере лидирующих компаний. При этом вопросы организационного развития новых компетенций тоже могут быть подняты во время экскурсий.
Коммерческий директор
Увидите взаимодействие отделов продаж и маркетинга в компаниях-лидерах отрасли, чтобы перенять лучшее
для своей компании, увеличить объём продаж и, соответственно, объёмы выручки.
для своей компании, увеличить объём продаж и, соответственно, объёмы выручки.
Руководитель в компании
Сможете найти лучшие решения для бизнеса и расширить
круг знакомств среди участников и наших партнёров.
Вдохновиться инструментами для бизнеса, которые используют в ведущих компаниях.
круг знакомств среди участников и наших партнёров.
Вдохновиться инструментами для бизнеса, которые используют в ведущих компаниях.
HR-директор
Понаблюдаете за hr-процессами в других компаниях из первых рук, пообщаетесь с коллегами и собственниками, закроете свои боли по работе с KPI, мотивацией команды и набором персонала.
Директор по развитию
Узнаете о трендовых направлениях в маркетинге и продажах на примере лидирующих компаний. При этом вопросы организационного развития новых компетенций тоже могут быть подняты во время экскурсий.
Собственник бизнеса
Узнаете тенденции рынка и самые прогрессивные инструменты. У вас будет возможность задать интересующие вопросы тем сотрудникам компании, которые отвечают
за нужные бизнес-процессы.
за нужные бизнес-процессы.
Чем в практическом смысле руководителю полезно посещение компаний-лидеров?
♦ Поймёте, как далее масштабировать вашу компанию, выйти на новый уровень развития. Узнаете, что будет работать именно для вас.
♦ Узнаете, по каким стандартам строят компании мирового уровня. Примерите их на себя.
♦ Увидите, как успешные компании экономят время и деньги на автоматизации бизнес-процессов. Это поможет вам выйти из операционной деятельности.
♦ Расширите собственные горизонты, вдохновитесь на свежие идеи.
♦ Познакомитесь с близкими по статусу и мышлению людьми в группе экскурсантов.
♦ Узнаете, по каким стандартам строят компании мирового уровня. Примерите их на себя.
♦ Увидите, как успешные компании экономят время и деньги на автоматизации бизнес-процессов. Это поможет вам выйти из операционной деятельности.
♦ Расширите собственные горизонты, вдохновитесь на свежие идеи.
♦ Познакомитесь с близкими по статусу и мышлению людьми в группе экскурсантов.
Поймёте, как далее масштабировать вашу компанию,
выйти на новый уровень развития; узнаете, что будет работать именно для вас.
Узнаете, по каким стандартам строят компании мирового уровня,
примерите их на себя.
Увидите, как успешные компании экономят время и деньги
на автоматизации бизнес-процессов - это поможет вам выйти из операционной деятельности.
Расширите собственные горизонты,
вдохновитесь на свежие идеи.
Познакомитесь с близкими по статусу и мышлению
людьми в группе экскурсантов.
На сайте использованы фотоматериалы проекта VGosti.biz, а также с сайтв rb.ru, yandex.ru/maps, the-village.ru
Как это было на одной из прошедших бизнес-стажировок
Говорят участники
бизнес-стажировки
бизнес-стажировки
- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Сделаю апдейт системы внутренних коммуникаций, внесу корректировки в модель подбора.
- Сделаю апдейт системы внутренних коммуникаций, внесу корректировки в модель подбора.
Ольга Мазурова
Сентинел Кредит Менеджмент, Москва
Я исписала целый блокнот с идеями. В первую очередь попробую новые методы мотивации и удержания персонала. Все компании запомнились своей открытостью и светлой корпоративной культурой.
Вера Щелчкова
ООО «Владимирская дверная компания», Владимир
- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Создавать условия для сотрудников, чтобы им было интересно работать, выполнять новые задачи и решения.
- Создавать условия для сотрудников, чтобы им было интересно работать, выполнять новые задачи и решения.
Кирилл Алексеев
ООО «НГ-Транс», Санкт-Петербург
Много интересного зафиксировали, от организации пространства до процессов, но главное работа с людьми (HR усиление), скорость принятия решения (AGILE) и продолжать наслаждаться вместе с Командой подъёмам к следующим вершинам…).
Денис Годунов
«Модерн Стайл», Самара
- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Agile — это образ мышления, построенный на четырёх принципах. Нельзя в компании делить сотрудников на лучших и худших, все одна команда. Открытое обсуждение всех проблем в компании и сосредоточенность на их решении. Время — самый драгоценный ресурс сотрудников, важно повысить его продуктивность. Сильные сотрудники — сильная компания.
- Agile — это образ мышления, построенный на четырёх принципах. Нельзя в компании делить сотрудников на лучших и худших, все одна команда. Открытое обсуждение всех проблем в компании и сосредоточенность на их решении. Время — самый драгоценный ресурс сотрудников, важно повысить его продуктивность. Сильные сотрудники — сильная компания.
Равиль Хусаинов
ИП Хусанов Равиль (торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями), Казань
- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Построение правильного микроклимата в команде, мотивация, автоматизация процессов, посторонние горизонтального управления.
Все компании - у всех спикеров горели глаза... это фантастика.
- Построение правильного микроклимата в команде, мотивация, автоматизация процессов, посторонние горизонтального управления.
Все компании - у всех спикеров горели глаза... это фантастика.
Роман Борзых
«Технодрев», Белгород
Самым полезным для себя я считаю возможность обсудить увиденное с участниками группы. Так как у всех разные цели и ожидания, наблюдения, которыми делились участники, для меня составили основную историю этих двух дней.
Посещение компаний, специализирующихся на «оцифровке» процессов, интересно для меня.
Возможность сравнить компании из разных индустрий, примеры «бирюзовых» организаций.
Наиболее полезным для меня было увидеть, как в компаниях выстроена коммуникация и система обратной связи, скорость реакции на внешние изменения и фокус на «счастливом сотруднике».
Посещение компаний, специализирующихся на «оцифровке» процессов, интересно для меня.
Возможность сравнить компании из разных индустрий, примеры «бирюзовых» организаций.
Наиболее полезным для меня было увидеть, как в компаниях выстроена коммуникация и система обратной связи, скорость реакции на внешние изменения и фокус на «счастливом сотруднике».
Виктория Яценко
Директор по закупкам Нестле Россия, Москва
Словил кучу инсайтов, но напишу три, которые точно буду применять:
1 - «За ошибки не наказывать», дабы сотрудники не боялись брать на себя ответственность. В связке: «учить-лечить-мочить» отсутствует «наказывать» и значит не нужно этого применять.
2 - «Больше доверия людям». Снижаю степень контроля, предварительно объяснив сотрудникам для чего и зачем это делается.
3 - «Ввожу в своем департаменте должность HR», который/ая будет заниматься подбором и адаптацией персонала. Уж очень много времени топов тратится на подбор персонала (первичные резюме и собеседования) — это дорого.
В целом было очень интересно и познавательно. Yandex восхитил своим офисом, Qiwi — бизнес-процессами, Skyeng — своим персоналом и подходом к корпоративной культуре (ЭТИ РЕБЯТА САМЫЕ КРУТЫЕ из тех, чью работу я видел в РФ), Scrumtrack — «батарейкой» Артемия.
1 - «За ошибки не наказывать», дабы сотрудники не боялись брать на себя ответственность. В связке: «учить-лечить-мочить» отсутствует «наказывать» и значит не нужно этого применять.
2 - «Больше доверия людям». Снижаю степень контроля, предварительно объяснив сотрудникам для чего и зачем это делается.
3 - «Ввожу в своем департаменте должность HR», который/ая будет заниматься подбором и адаптацией персонала. Уж очень много времени топов тратится на подбор персонала (первичные резюме и собеседования) — это дорого.
В целом было очень интересно и познавательно. Yandex восхитил своим офисом, Qiwi — бизнес-процессами, Skyeng — своим персоналом и подходом к корпоративной культуре (ЭТИ РЕБЯТА САМЫЕ КРУТЫЕ из тех, чью работу я видел в РФ), Scrumtrack — «батарейкой» Артемия.
Дмитрий Романов
Фабрика мебели «Лазурит», Калининград
- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Вводить цели по КАЖДОМУ сотруднику, еженедельный отчёт вместо ежемесячного, обсуждение с сотрудниками, что им надо, чтобы расти, завтрак с СЕО отличная идея, ретроспектива тоже зайдёт у нас))) Все. Вот честно. Все компании зарядили энергией, желание двигаться, развиваться)
- Вводить цели по КАЖДОМУ сотруднику, еженедельный отчёт вместо ежемесячного, обсуждение с сотрудниками, что им надо, чтобы расти, завтрак с СЕО отличная идея, ретроспектива тоже зайдёт у нас))) Все. Вот честно. Все компании зарядили энергией, желание двигаться, развиваться)
Мария Старшинова
«PROFI Manager», г. Черноголовка (Московская область)
- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Буду учиться меньше следить за присутствием людей за рабочим местом, а ориентироваться на результат.
- Буду учиться меньше следить за присутствием людей за рабочим местом, а ориентироваться на результат.
Булат Хамидуллин
ООО «Студия Монро Арт», Казань
Стоимость пакета участника
бизнес-стажировки
бизнес-стажировки
от 45 тысяч рублей
Мы действительно хотим сделать максимально полезными эти два дня. Именно поэтому выбрали самые технологичные компании, самого компетентного эксперта. Уверена, что вы получите интересный опыт и идеи, применимые к вашему бизнесу!
Екатерина Алтухова
Главный организатор бизнес-стажировок с экспертом
© 2022 | Все права защищены
Политика конфиденциальности
Договор оферты с физлицом
Договор оферты с юрлицом
Политика конфиденциальности
Договор оферты с физлицом
Договор оферты с юрлицом
КОНТАКТЫ
О VGOSTI.BIZ
Бизнес-стажировки — это краткосрочные образовательные программы для собственников и руководителей бизнеса на базе крупных предприятий и компаний.
Подарочный сертификат
Подарочный сертификат
Каталог
В разработке
Информация, представленная на сайте, носит информационный характер и не является публичной офертой.