Словил кучу инсайтов, но напишу три, которые точно буду применять:
1 - «За ошибки не наказывать», дабы сотрудники не боялись брать на себя ответственность. В связке: «учить-лечить-мочить» отсутствует «наказывать» и значит не нужно этого применять.
2 - «Больше доверия людям». Снижаю степень контроля, предварительно объяснив сотрудникам для чего и зачем это делается.
3 - «Ввожу в своем департаменте должность HR», который/ая будет заниматься подбором и адаптацией персонала. Уж очень много времени топов тратится на подбор персонала (первичные резюме и собеседования) — это дорого.
В целом было очень интересно и познавательно. Yandex восхитил своим офисом, Qiwi — бизнес-процессами, Skyeng — своим персоналом и подходом к корпоративной культуре (ЭТИ РЕБЯТА САМЫЕ КРУТЫЕ из тех, чью работу я видел в РФ), Scrumtrack — «батарейкой» Артемия.