Бизнес-стажировки

для руководителей

Учимся и вдохновляемся
в инновационных компаниях России

Бизнес-стажировка

Бизнес-стажировка

Бизнес-стажировка

Ближайшие бизнес-стажировки

Краткосрочные образовательные программы для собственников
и руководителей бизнеса на базе крупных предприятий и компаний в Москве

17 — 18 марта 2020

13 — 14 ноября 2019

9 — 10 октября 2019

Бизнес-стажировка

19 — 19 февраля 2020

IT-стажировка для руководителей

4 — 5 сентября 2019

Прошедшая стажировка

Прошедшая стажировка

Прошедшая стажировка

Корпоративные бизнес-стажировки

Посещение выбранных компаний
под ключ команд 10+ человек

Даты и компании под запрос

Как использовать два дня, чтобы получить пользу на год?

Выбрали
бизнес-стажировку

Записались на участие

Прошли
бизнес-стажировку

Получили список идей
для улучшения

Проанализировали
идеи

Внедрили
в работу
своей компании

1

2

3

4

5

6

Максим Батырев о проекте VGOSTI.BIZ

Учиться надо у лучших и учиться нужно всегда. Мы учимся друг у друга и у людей, которые стали первыми в своём деле, посещаем компании в других странах во время
путешествий с Комбат-турами...

Участники бизнес-стажировок посещают три-пять
крупных компаний, общаются с её представителями
из руководящего состава, общаются между собой
и с приглашённым экспертом, который находится
с группой во всех компаниях.

Таким образом, расширяется сеть партнёрских
контактов, и появляются идеи, на которые
вдохновляет чужой опыт.

Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности», предприниматель, топ-спикер
по прикладному менеджменту и управлению продажами

Что конкретно изучаем
во время бизнес-стажировки?

Как построена корпоративная культура в компаниях

Как выстроена бирюзовая структура, адаптация agile, scrum

С чем столкнулись при масштабировании компании

С помощью каких сервисов настроена автоматизация бизнес-процессов

Как организована материальная и нематериальная мотивация сотрудников

Как работает служба HR

Как работают KPI отдела продаж

Участники о своих выводах

Во-первых ориентироваться на тренды:

1. Дальнейший рост количества пользователей в интернете с мобильных устройств.

2. Клиент принимает решения чаще не головой, а сердцем. (IQ/EQ)

3. Кто обладает «данными» и умеет их анализировать, тот правит миром/рынком.

Во-вторых, внесу коррективы в действующий проект «Двигатель понимания», на основе полученной информации о работе отдела «Клиентский опыт» компании YOTA.

В-третьих, буду внедрять Канбан в отдел маркетинга. Cпасибо hh.ru.

СВЕТЛАНА ДЯТЛОВА

Собственник, производственная коммерческая фирма «Модус», Омск

Участники о своих выводах

Во-первых ориентироваться на тренды:

1. Дальнейший рост количества пользователей в интернете с мобильных устройств.

2. Клиент принимает решения чаще не головой, а сердцем. (IQ/EQ)

3. Кто обладает «данными» и умеет их анализировать, тот правит миром/рынком.

Во-вторых, внесу коррективы в действующий проект «Двигатель понимания», на основе полученной информации о работе отдела «Клиентский опыт» компании YOTA.

В-третьих, буду внедрять Канбан в отдел маркетинга. Cпасибо hh.ru.

СВЕТЛАНА ДЯТЛОВА

Собственник, производственная коммерческая фирма «Модус», Омск

Участники о своих выводах

1. Ценности компании должны легко запоминаться и быть органичными;
2. Собрать обратную связь от клиента: что нравится, а что «бесит»;
3. Фабрика идей от Yota — попробовать внедрить;
4. Строить маркетинг на впечатлениях и пользе (полезный контент);
5. Креатив, продакшн и размещение — это три разных провайдера;
6. Создать брендбук через образ компании (герой, актёр и т. п.);
7. Многие используют Джира-планировщик задач. Изучить возможность применения;
8. УТП продукта/сервиса должны действительно быть Уникальными!;
9. Сделать продукт «человечным» — люди покупают у людей;
10. Портрет клиента vs ценности. Позаимствовать у компании Восход.

ВАДИМ ГЕРАНИН

Руководитель коммерческого департамента, ООО «Мицубиси Электрик (РУС)» / Mitsubishi Electric (Russia) LLC, Москва

Участники о своих выводах

Пересмотрю ценности компании, чтобы работали как вне, так и наружу. Пересмотрю подход к здоровью бренда и методам его оценки, спасибо Йоте. Сформирую внутреннее управление направлений Диджитал и Ресёрч — спасибо НН. Сделаю сайт в Веб-Канапе.

КИРИЛЛ КАЛМЫК

«Нева Милк», Санкт-Петербург

Участники о своих выводах

Много интересного зафиксировали, от организации пространства до процессов, но главное работа с людьми (HR усиление), скорость принятия решения (AGILE) и продолжать наслаждаться вместе с Командой подъёмам к следующим вершинам…)

ДЕНИС ГОДУНОВ

«Модерн Стайл», Самара

Участники о своих выводах

Я исписала целый блокнот с идеями. В первую очередь попробую новые методы мотивации и удержания персонала. Все компании запомнились своей открытостью и светлой корпоративной культурой.

ВЕРА ЩЕЛЧКОВА

ООО «Владимирская дверная компания», Владимир

Участники о своих выводах

Какую информацию будете точно применять в работе?
- Построение правильного микроклимата в команде , мотивация, автоматизация процессов, посторонние горизонтального управления.
Все компании — у всех спикеров горели глаза... это фантастика.

РОМАН БОРЗЫХ

«Технодрев», Белгород

Участники о своих выводах

- Какую информацию будете точно применять в работе?
Вводить цели по КАЖДОМУ сотруднику, еженедельный отчёт вместо ежемесячного, обсуждение с сотрудниками, что им надо, чтобы расти, завтрак с СЕО отличная идея, ретроспектива тоже зайдёт у нас))) Все. Вот честно. Все компании зарядили энергией, желание двигаться, развиваться).

МАРИЯ СТАРШИНОВА

«PROFI Manager», г. Черноголовка (Московская область)

Участники о своих выводах

Словил кучу инсайтов, но напишу три, которые точно буду применять:
1 - «За ошибки не наказывать», дабы сотрудники не боялись брать на себя ответственность. В связке: «учить-лечить-мочить» отсутствует «наказывать» и значит не нужно этого применять.
2 - «Больше доверия людям». Снижаю степень контроля, предварительно объяснив сотрудникам для чего и зачем это делается.
3 - «Ввожу в своем департаменте должность HR», который/ая будет заниматься подбором и адаптацией персонала. Уж очень много времени топов тратится на подбор персонала (первичные резюме и собеседования) — это дорого.

В целом было очень интересно и познавательно. Yandex восхитил своим офисом, Qiwi — бизнес-процессами, Skyeng — своим персоналом и подходом к корпоративной культуре (ЭТИ РЕБЯТА САМЫЕ КРУТЫЕ из тех, чью работу я видел в РФ), Scrumtrack — «батарейкой» Артемия.

ДМИТРИЙ РОМАНОВ

Фабрика мебели «Лазурит», Калининград

Участники о своих выводах

Самым полезным для себя я считаю возможность обсудить увиденное с участниками группы. Так как у всех разные цели и ожидания, наблюдения, которыми делились участники, для меня составили основную историю этих двух дней.
Посещение компаний, специализирующихся на «оцифровке» процессов, интересно для меня.
Возможность сравнить компании из разных индустрий, примеры «бирюзовых» организаций.
Наиболее полезным для меня было увидеть, как в компаниях выстроена коммуникация и система обратной связи, скорость реакции на внешние изменения и фокус на «счастливом сотруднике».

ВИКТОРИЯ ЯЦЕНКО

Директор по закупкам Нестле Россия, Москва

Участники о своих выводах

- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Буду учиться меньше следить за присутствием людей за рабочим местом, а ориентироваться на результат.

БУЛАТ ХАМИДУЛЛИН

ООО «Студия Монро Арт», Казань

Участники о своих выводах

- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Agile — это образ мышления, построенный на четырёх принципах. Нельзя в компании делить сотрудников на лучших и худших, все одна команда. Открытое обсуждение всех проблем в компании и сосредоточенность на их решении. Время — самый драгоценный ресурс сотрудников, важно повысить его продуктивность. Сильные сотрудники — сильная компания.

РАВИЛЬ ХУСАИНОВ

ИП Хусанов Равиль (торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями), Казань

Участники о своих выводах

- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Сделаю апдейт системы внутренних коммуникаций, внесу корректировки в модель подбора.

ОЛЬГА МАЗУРОВА

Сентинел Кредит Менеджмент, Москва

Участники о своих выводах

Стажировка состоялась, все большие молодцы! Четыре листа новых идей! Skyeng — наибольшее число инсайтов.

МИХАИЛ ГАЛЕЙЧЕНКО

Эксперт стажировки, собственник IT-компании «InstallCRM», собственник IT-компании «КУРСКХЕЛП», Курск

Участники о своих выводах

- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Создавать условия для сотрудников, чтобы им было интересно работать, выполнять новые задачи и решения.

КИРИЛЛ АЛЕКСЕЕВ

ООО «НГ-Транс», Санкт-Петербург

Участники о своих выводах

- Какую информацию будете точно применять в работе?
- Создавать условия для сотрудников, чтобы им было интересно работать, выполнять новые задачи и решения.

КИРИЛЛ АЛЕКСЕЕВ

ООО «НГ-Транс», Санкт-Петербург

Что получают участники
бизнес-стажировки?

Понимание, как работают крупнейшие лидеры отрасли изнутри:
бизнес-процессы и инструменты, корпоративная культура

Возможность задать интересующие вопросы руководителям подразделений ведущих компаний

Новые идеи, которые можно использовать в своём бизнесе

Компетентная оценка информации от эксперта Batyrev Consulting Group

Знакомство с близкими по статусу и мышлению людьми в группе экскурсантов

Как это было на одной из прошедших бизнес-стажировок

Организационные партнеры

Партнеры

Подписаться на новости бизнес-стажировок

Бизнес-стажировки — это краткосрочные образовательные программы для собственников
и руководителей бизнеса
на базе крупных
предприятий и компаний.

Мы будем писать вам не чаще одного раза в неделю

Контакты

Мобильный

Офис

sale@vgosti.biz

ИП Чуранов А. С.