Компания Skyeng была организована в 2012 году на тот момент студентами МФТИ и МГТУ им. Баумана Георгием Соловьевым, Харитоном Матвеевым, Денисом Сметнёвым и Андреем Яунзем.
Мама вам в детстве говорила, что нужно учить иностранный язык, потому что это поможет вам будущем? Так вот - мама была права. Только если раньше, чтобы учить другой язык, нужно было сначала ходить к репетитору, чуть позже уже стало возможно заниматься по скайпу. Хотя материалы, по которым проходило обучение, были все равно те же, что и у репетитора дома, это уже было значительнее удобнее. Сейчас же передовые школы изучения иностранных языков - это в первую очередь IT компании со своим программным решением (платформой). А началось все с того, что Георгий Соловьев искал себе преподавателя для занятия англ. языку и был неприятно удивлен ценам на такие услуги в Москве. При том, что в его родном городе Чебоксары - такое же обучение стоило в 10 раза дешевле. Естественно Георгий выбрал занятия с преподавателем из Чебоксар. Когда через год Георгий стал уже свободно говорить на английском, его однокурсники начали интересоваться как у него это получилось. Вот тут бизнес-идея и родилась у Георгия.
Немного цифр про Skyeng на сегодняшний момент
В 2019 году компания заняла четырнадцатую позицию в рейтинге "20 самых дорогих компаний Рунета — 2019", опубликованном журналом Forbes
Георгий Соловьев (основатель) входит в список Forbes 30 самых перспективных людей России до 30 лет
В октябре 2019 года Skyeng занял третье место в рейтинге "Лучшие онлайн школы для изучения английского языка", опубликованном на сайте Epicris
Офис компании находится в центре Москвы и оформлен в стиле Лофт. Занимает порядка 2000 м2.
Чтобы понимать рациональность использования каждого метра, нужно знать, что у Георгия Соловьева есть особый талант - цифровизация всего. Например, как он сам рассказывает, у него есть чек-лист для сна. И в нем 17 пунктов. В Skyeng измеряют все: количество чашек кофе на сотрудника, время, проведенное в собственном спорт-зале, яблоки и печеньки, что лежат в общем доступе. При этом обстановка в офисе близка у домашней. В офис компании есть несколько входов с улицы Ал. Солженицына. Если зайти через вход с ресепшн, то можно увидеть стеллаж с тапочками сотрудников. Дальше будет небольшая зона отдыха с пуфами, которая легко трансформируется либо в пространство для презентаций, либо для работы сотрудников. Иногда и то и другое одновременно. В компании есть своя кухня, где работает приветливая хозяюшка, которая готовит сотрудникам завтраки. Для этого необходимо немного заранее написать на магнитной доске что именно вы хотите (кашу или вареные сосиски) и к какому времени. Есть зона тишины, это опенспейс, где сидят разработчики и там не принято говорить громче шепота. Нашей группе показывают все помещения: есть “старый офис”, а есть “новый офис”, который добавился к компании в конце 2019 года. У компании очень непохожая корпоративная культура, в компании более 90% сотрудников работают дистанционно. Кто-то работает и других регионов России, а кто-то из других стран мира. Как управлять людьми в таком случае? Как сделать такую мотивацию, чтобы была интересна и преподавателю из Киева и из Благовещенска? Об этом нам рассказывают сотрудники HR подразделения.
Говоря, что в компании считают всё, что можно посчитать, мы не преувеличиваем
Платформа, через которую идут занятия считывает сколько раз за урок ученик улыбался.
Сколько времени говорил преподаватель, а сколько клиент. Когда много говорит преподаватель - у него загорается индикатор о том, что пора дать слово ученику.
Также платформа подбирает тему занятий не только под уровень владения языка у клиента, а еще под сферу его интересов. У Маши и у Пети может быть один и тот же уровень, например elementary, но оформления тем, тексты и аудирования будут принципиально разные.
Еще один разрыв шаблона: преподаватели не проверяют домашние задания учеников. Есть специально набранная команда, которая делает это за преподавателей, проставляя оценки и корректируя ошибки. Результат ученик видит в своем личном кабинете.
Очень активно у компании развит отдел продаж - стоит ли говорить, что тут тоже все просчитано до мелочей? Дашборды, графики, ссп (сбалансированная система показателей) и многое другое. Интеграция со многими крупнейшими компаниями России. Стратегия компании рассчитана на годы вперед. А планирование с декомпозицией по направлениям бизнеса и статусам по задачам на ближайший год висит на стене в кабинете-переговорной. Сотрудники могут здесь работать не по классическому графику и методы работы с персоналом в Skyeng тоже не тривиальные, о них очень охотно рассказывает HR BP. Однако, анализируя рост и прибыль компании, которая растет кратно год от году, можно смело сказать - методы эффективные.
Можно много писать и говорить про то, как устроен Skyeng изнутри, но лучше все-таки пойдем vgosti c нами!