Купить запись
[Видеозапись]

Действуй
эффективно

Онлайн-конференция
о том, как сокращать издержки
и оптимизировать бизнес-процессы
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Читать отзывы >>
О конференции
У вас получилось бы перестроить бизнес за месяц? А за неделю?

Говорят, что нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать, как минимум, вдвое быстрее.

Не только быстрее, но еще и в нужную сторону. Ведь есть вероятность на большой скорости допустить критически важную ошибку. Так сейчас может произойти со многими, кто слишком долго решается что-то поменять.

Как повысить эффективность в своём деле? Ответ на этот вопрос искали на конференции. И он не только про сокращение издержек, а про то, что нужно поменять прямо здесь и сейчас, чтобы сохранить и заработать деньги.
1000+
участников
каждый желающий может принять участие в конференции
7
часов
продуктивной работы
на результат
7
спикеров
пригласили лучших поделиться инструментами
Мы пригласили спикеров-владельцев бизнеса, которые готовы поделиться своими инструментами повышения эффективности. Эти инструменты уже проверены и работают у них самих.
  • Максим Батырев
    Бизнес-спикер №1 в России, предприниматель, автор книжных бестселлеров, ведущий эксперт
    «Комбат-туров»
  • Михаил Быченков
    Генеральный
    директор
    Парк-отеля
    «Порто-Маре»
  • Василий Чуранов
    ИТ-предприниматель, сооснователь компаний «Твинс» и «Твинс технологии».
    Директор по продукту в компании «Цифра». Организатор всероссийского ИТ-фестиваля современных технологий Tabtabus и конференции «Эффективное производство» для продвижения технологий цифровизации в промышленности.
  • Михаил Федоренко
    Советник руководителя ФАС России.
    Член экспертного совета Агенства стратегических инвестиций.
    Экс-министр госуправления, IT и связи Московской области.
    Экс-директор АО «Деловая среда» («Сбербанк»).
  • Владимир Моженков
    Основатель и первый управляющий директор ГК «АвтоСпецЦентр».
    Лучший ТОП-менеджер Аudi в Европе.
    Автор бестселлеров «ГЕНдиректора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть».
  • Андрей Пометун
    Эксперт по управлению отношениями с клиентами. Руководитель маркетинговых и CRM-проектов в международных компаниях.
    Автор книг «Цифровая трансформация бизнес-отношений», «Маркетинг по любви» и «Принцип Тетриса», колумнист Forbes. Спикер TEDx, бизнес-спикер, автор курса в «Школе миллиардеров Forbes», член учёного совета Школы журнала «Генеральный директор». Преподаватель ВШЭ и БВШД.
  • Михаил Грачев
    -Лучший менеджер–2017 в номинации «Сфера малого и среднего бизнеса». Генеральный директор ООО ТД «ГраСС».
    youtube | instagram
    - 17 лет компании,
    - Оборот компании 100 млн$,
    - Численность сотрудников 1000,
    - Ежегодный прирост 40-45%,
    -Штаб квартира Средняя Ахтуба, филиал Москва, Прага, Шанхай,
    - Продажи в 65 стран мира,
    - Внедрены инструменты - Кай Дзен, Agile, групповой подбор, GRASSCoin, GrassFamily.
ценная информация
Инсайты конференции
Часовые эфиры каждого спикера принесли действительно много инсайтов. Мы выбрали несколько из каждого выступления, чтобы обозначить вектор.
Максим Батырев
Оставаться малым бизнесом – выбор самого собственника. Многие компании просто не хотят расти.

+++

Гемба – обозначение подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гемба – место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение.
Собственнику и генеральному директору нужно регулярно быть «на гембе», чтобы понимать, чем живет твой бизнес.

+++

Если вы не можете осуществлять напрямую свою деятельность, утепляйте свою базу. Делайте бесплатные полезные услуги для существующих клиентов.

[Конспект всех тезисов будет доступен после оплаты видеозаписи]
Купить запись
Михаил Быченков
Мы стараемся сохранять персонал круглый год, так как собрать квалифицированных сотрудников очень сложно, поэтому придумали несколько новых продуктов.

+++

Чтобы увеличить скорость принятия решений мы перешли на Agile, до этого у нас был очень раздут штат и повышено регламентирование. Вопросы, с которыми обращались гости, из-за этого решались медленно.

+++

В самом начале пандемии команда устроила брейншторм и выработала более 20 идей, а после этого из «систематизировали» и вышло шесть идей, которые взяли в реализацию шесть команд.
Василий Чуранов
Нужно строить систему, которая сама будет собой управлять.
+++
Отслеживайте процесс через ССП (система сбалансированных показателей) и потом решите, нужно ли снизить количество параллельных проектов на одного менеджера.
+++
Производительность конвейера = производительность самого слабого звена.
+++
Все документы лучше заменить на онлайн формат. Уходить от pdf.
+++
Поток клиентов всегда должен быть больше, чем вы можете сейчас обработать, это позволит вам быстрее найти узкие места.
+++
Стратегические решения надо сначала объявить и потом думать, как реализовывать.
+++
Необходимо продумать систему, которую проще выполнять, чем обмануть.

[Конспект всех тезисов будет доступен после оплаты видеозаписи]
Купить запись
Михаил Федоренко
Когда паника давит на команду, надо становиться психологом для своих сотрудников.

+++

Нужно вводить инфо карантин. Дозируем получение информации:
-не чаще 1 раза в день;
- не тонуть в информации, но видеть тенденции;
- делить спикеров на две категории (польза и прочие);
- видеть «МАНИПУЛЯЦИИ».

+++

Три зоны стратегических приоритетов:
- Здоровье физическое
- Здоровье психологическое
= Материальная устойчивость

+++

Помните: планирование снижает уровень тревоги.
Владимир Моженков
Бизнес начинается с амбициозной цели, даже сейчас. Счастлив тот руководитель, кто имеет свою большую цель.
+++
Каждая проблема – точка роста. Вторая вещь на которую надо обратить внимание – возможности.
+++
Нужно продавать свои идеи. Дать людям подумать, если у них есть сомнения. Если сотрудники не готовы поддержать, нужно расстаться.
+++
Есть три вида бюджета:
- атакующий (на рост);
- рабочий (на уровне мая);
- кризисный (-20% выручки).

Если компания сейчас теряет в прибыли, то делаем следующие три бюджета:
- рабочий (на уровне мая);
- кризисный (-20%/-50%);
- дефолтный (-50%/70%).

[Конспект всех тезисов будет доступен после оплаты видеозаписи]
Купить запись
Андрей Пометун
Поглотители внимания в нашей голове:
1. Скука – внимание отвлекается.
2. Сложность – внимание убегает.
3. Самонадеянность – сами прогоняем.
4. Отсутствие энергии.

+++

Пока мы не зададим себе запрос на какую-то информацию, пытаться получить новые данные бесполезны.

+++

Чем чаще мы по вечерам отвечаем на важные вопросы, тем больше вероятность, что мы уделим им внимание завтра.

+++

Устраивайте себе стодневки. Берите задачу, которую вы хотите решить за следующие сто дней и дробите ее на мелкие части. Вводите эту задачу в ТОП-5 задач в день.
Михаил Грачёв
Ищите людей в тех странах, куда хотите выйти (поляков в Польше и т.д.).
+++
Создавайте gross команды (микрокомпанию в компании) – по scrum. В нее входят специалисты разных направлений.
+++
Обучайте и обучайтесь сами. Мини-стратсессии проходят регулярно.
+++
Мы не продаем свою продукцию. Мы выращиваем лидеров.
Инвестируйте в развитие компании.
+++
Если вы хотите от сотрудников «вау», создайте им атмосферу «вау». Только счастливые люди создают крутые продукты.
+++
Grasscoin – вводим внутреннюю валюту.

Получить запись онлайн-конференции

Получить запись
4900 ₽
- Запись выступления спикеров + презентации
- Конспект конференции с ключевыми тезисами, примерами и инструментами
- Бесплатный вводный урок Skyeng
Получить запись
Подробно обо всех прошедших онлайн-конференциях читайте на страничке проекта. Там же доступен заказ записей выступления спикеров.

Внимание! Материалы станут доступны после того, как мы увидим перечисленные денежные средства на расчётном счёте.
Прочитать отзывы участников
На чай ведущему конференции : )
Перевести произвольную сумму

Партнёры конференции